摩根士丹利是一家位于美國紐約的著名國際金融服務公司,業務包含股票、債券、外匯、基金、期貨、投資銀行、證券包銷、企業金融咨詢、房地產、機構投資管理、個人財富管理、個人投資等等。
據DotEsports報道
最近摩根士丹利的一份報告指出,暴雪規劃中的守望先鋒聯賽可能會為其帶來超過1億美元的年度收入。而且這還只是保守估計,樂觀情況下,如果對市場更有信心,這個數字更可達7.2億。這將會讓守望比賽的規模達到美國職業摔角聯盟(WWE,一個兼具表演、娛樂和競技體育的美國傳統項目)的程度,將會是美國職業足球大聯盟的二十倍。
然而真的要達到這種規模,守望肯定要至少有32只隊伍(之前的報道說的是16個)。而且要達到這樣的規模,肯定要有盡可能多的收視率和資金回報,而且還要仰仗動視暴雪將MLG(動視暴雪之前收購的電競組織和運作公司)運營到電競中的ESPN(美國的娛樂和體育節目電視網,可能勉強類似國內的CCTV5,但ESPN做的事情更廣泛)那樣的地位。如果這些方面都不能滿足,而且暴雪自己的守望聯賽也辦的差強人意的話,摩根士丹利的報告指出暴雪在這個項目上的年收入就會只有2000萬美元的水平。
上面所說的正常狀況下的1億估值中,摩根士丹利說其中大概3200萬來自于內容授權和廣告收入。另外3000萬則是來自贊助商。門票銷售和周邊商品各自占13%和27%。
守望聯賽的未來有四種可能的場景:要么讓電競從此進入主流媒體,要么只在小圈子里受歡迎,要么一時流行后迅速衰退,要么根本入不敷出。在這四個場景中,維持大量觀眾和維持變現能力是暴雪的重中之重。
而要做到這兩點,摩根士丹利的報告指出,暴雪必須從現有的電競組織和粉絲群體出發,塑造出比賽背后緊張的競技沖突和有代入感的成長故事。現有的2500萬守望玩家中,摩根士丹利估計每個月大概有1700萬活躍在線玩家。這其實已經遠遠超過報告中所要求的常規賽平均7.2萬觀眾,季后賽平均770萬觀眾了。對于上面所講過的“樂觀情況”而言,常規賽平均要有7.5萬觀眾,季后賽要有1200萬觀眾。只要有足夠的觀眾,自然就會有足夠的變現能力。作為參考,目前的LOL全球總決賽有大概1470萬觀眾。
當然根據之前的報道,守望聯賽的永久席位也開價不菲,但直到現在我們也只知道這個計劃中的聯賽可能會在今年七月之后啟動而已。
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